在宁波石化（新材料）工匠学院的实训基地里，刚毕业不久的李鹏正根据一份来自生产车间的真实故障报告进行排查演练。“这里的培训能学到真本事，还有就业保障和生活补贴。”他说。几个月前，他还在为求职而焦虑，直到了解到“技能合伙人”培训计划。

近日，镇海石建安工程股份有限公司正式启动“技能合伙人”培训计划。培训中心主任范丽锋指出了计划的初衷：“过去通过校企合作招收的员工，留存率仅在17%至21%，学生就业意向不强，职业规划不清，导致企业培训成本难以收回。”

为破解“企业留人难”与“劳动者就业难”的双重困境，公司首先根据生产需求梳理出检修、仪表、焊接等方向的260余个紧缺岗位，不设专业、经验门槛向社会开放。学员报名后，将接受分专业工种或综合性全岗位的免费培训，培训周期为2周或1个月，期间享受每月3000元的薪资及食宿保障。考核合格且愿意留任者，可直接上岗。

该计划依托宁波石化（新材料）工匠学院实施。该学院由宁波市先进制造产业工会、镇海区总工会、镇海石化建安工程股份有限公司、中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司联合共建，以东鼎工匠学院为主体，集教学、实训与鉴定于一体，拥有覆盖管工、铆工、焊工、电工、仪表工等主要工种的实训设施和超过240人的专业内训师队伍，并具备多项技能等级自主评价资质。

在这里，教学与生产紧密衔接。国家级技能大师工作室领办人、浙江省首席技师陈辉的课堂案例，大多是他三十年间积累的现场经验。“比如最近的轴承寿命问题，我们会带学员复盘整个安装流程，让他们自己找出操作中的偏差。”他强调，教学不仅是解决问题，更是传递标准化流程和预防思维。相较于传统“师带徒”碎片化传授，这种系统性集中培训能让学员基础更扎实、成长更迅速。培训要求每个课程都单独过关，学员通过率可达90%以上。最终，完成培训的学员均可获得结业证书。

在前期试点阶段，以该模式招募的150余名学员，留任率达到了82%左右。成功入职的新员工，还将进入为期两年的“导师（双师）带徒”培养计划，公司将定期组织教培专业组对岗位储备人才开展1-2月的集中培训，并设置管理、技术、操作三支队伍的职位序列，保证各类人才成长有通道、发展有空间。

“通过‘技能合伙人’这种‘产训评用’一体的模式，我们在企业、学院和学员等多方看到了实实在在的促进。”范丽锋说，“这为解决‘招工难、留人难、育人难’的行业痛点，提供了一条新路。我们相信，这个模式持续做下去，能为宁波石化（新材料）产业培养出更多真正急需的高技能人才。”

（通讯员 张佳婷）