面对辖区内7296家企业、近5万名会员的庞大服务体系，基层工会“建而不转”、街道总工会“人手有限”的困境如何破解？宁波余姚阳明街道总工会在深化片区化服务机制的基础上，结合本地产业特点，创新设立了“区域工会建设办公室”（简称“工建办”），并以此为组织载体，成立了“@工小家联盟”工作品牌，探索出一条资源下沉、经验传导、企业互助的基层工会工作新路径。

街道总工会按照地域相邻、产业相近原则，在已设立的城西、舜北等四个片区内，进一步细分组建了9个“工建办”。每个“工建办”以一家龙头企业工会为核心，联动周边多家中小企业工会，共同搭建起“@工小家联盟”这一协作平台，推动企业间在队伍建设、资源对接、服务共享等方面开展常态化的互帮互助，逐步形成了“片区统筹、工建办协调、联盟运作”的联动服务体系。为确保这一模式有效运转，街道出台专项管理通知，构建了区域联系、项目领办、工作考核、经费保障等五大制度，并实行“基础补助+项目激励+考核奖励+岗位补贴”的组合激励机制，为“工建办”及联盟的持续运行提供支撑。

“工建办”作为组织者，依托“@工小家联盟”着力推动“大企业带小企业”，实现经验与资源的有效传导。例如，在推广职工医疗互助保障时，面对部分小微企业的疑虑，开展季度会议，邀请宁波长城精工实业有限公司等大企业，以职工真实受益案例“现身说法”。这种源于身边、可信度高的宣传，使得参保覆盖面持续扩大，街道每年参保达近万人次，让更多职工拥有了坚实保障。

联盟更促成了“手把手”的精准帮扶。全球光电龙头企业舜宇集团工会通过联盟，与产业链上的贝隆精密科技股份有限公司建立结对指导。“联盟让我们有了‘导师’。舜宇集团把整套职代会资料、流程都给我们参考。”贝隆精密科技股份有限公司工会主席肖环环表示。在此带动下，该公司工会工作迅速规范化，成功创建为宁波市级模范职工之家。

此外，联盟也带动了的“软经验”流动。浙江大丰实业股份有限公司分享的职工学历提升项目经验，被同联盟的余姚市富达电子有限公司借鉴并落地。目前，四个片区通过联盟已累计签订共建协议10份，建成共享服务站点10个。

“实施片区化服务以来，我的服务范围小了，但让几十家中小企业工会都活起来，靠我一个人还是力不从心。‘工建办’推动的企业联盟，把大企业的资源和经验盘活了，在片区内共享，这下我们工作有了抓手，服务也能做得更实了。”片区化专职工作者高洁说。

在联盟助力下，片区形成了互助共促的生态圈：在智能光电产业区，以舜宇集团为龙头，带动了13家产业链企业建会；城北片区服务站为小微企业协调解决“招工难”，帮助26人达成就业意向；企业间自发分享处理劳资关系的成熟经验，为同行提供风险预警。2025年，各片区参与调处劳动争议216件，涉及金额271万元；组织各类劳动技能竞赛52场；开展困难帮扶、医疗互助等普惠服务覆盖上万人次。片区凝聚力也得到增强，华泰区域工会便成功组织了覆盖多家企业的百人健步走活动。

“成立企业工会联盟是我们在片区化服务基础上的一次深化实践。”阳明街道总工会主席施建丽说，“它让大企业的好经验、好做法在片区内流动起来，使‘大带小’有了可操作平台和常态化路径。如今，越来越多的中小企业在联盟带动下焕发活力，职工也能切实感受到‘娘家人’的支持。”（通讯员：张佳婷）