夏末秋初，广博集团工会委员会联合集团人力资源部等各职能部门，精心组织、有条不紊的启动连续培训模式，既有小课堂、也有大讲座，在后疫情时代，为员工赋能提升搭建广博阶梯。

       为做好这项工作，助推企业创新管理和实现知识增效，公司对数码讲堂进行了升级改造，投入30余万元，配置了新一代的投影摄像设备，崭新的座椅，优化学习硬环境；实施企业OA扩容，开通广博云学习功能，涵盖应知应会、管理类、专业类等精品课件，包括劝学篇、训练营等主题，强化求知软平台；为夯实“全员学习提升”的基础，人力资源部一方面挖掘管理干部的“智高点”课件列入公司智力资产清单，如王君平总经理的《销售管理实践》课程，党委副书记、工会主席舒跃平的《知党史 做新时代广博人》的企业文化讲座；另一方面，通过“师徒结对”，把广博工匠的“老手艺”做好传承发扬，技术副总、设计总监、工艺经理等亲自示范结对授艺。

       企业的高质量发展，需要员工向高能级跨越，特别是如何让“新生力”早日成为“排头兵”是每一家优秀企业面临的时代课题，广博集团工会开展赋能式、专业化、针对性培训，就是为了扩容人才的“蓄水池”，打通员工晋级的“新渠道”。以赋能提升员工素质应对变局、开拓新局，也是广博主动开启双循环战略的有效战术布局。

（石碶街道总工会）